O nono número primo (assim como um primo primo e um primo sexy), 23 é um número sagrado para os místicos cabalistas e hurufistas, refere-se ao Salmo do Pastor (#23) na numerologia bíblica, e foi o número de anos necessários para o Alcorão a ser revelado a Muhammed. No I-Ching, 23 significa “quebrar”, e é também o número de graus em que o eixo da Terra está inclinado e o número de luas pertencentes a Urano, um planeta conhecido por sua excentricidade e imprevisibilidade.
Biologicamente falando, as células sexuais humanas normalmente têm 23 cromossomos, o biorritmo físico humano médio é de 23 dias e o sangue circula pelo corpo humano, em média, a cada 23 segundos. O número também é central para o paradoxo do aniversário— o fenômeno pelo qual, em um grupo de 23 pessoas quaisquer, as chances de duas delas compartilharem a mesma data de nascimento excedem 50%. O compositor Alban Berg usou o número 23 para estruturar diversas obras; os personagens principais de The Big Lebowski usam exclusivamente a pista 23 da pista de boliche; e 23 é o número de vezes que Júlio César foi esfaqueado no teatro de Pompeu.
Tudo isso para dizer que, numerologicamente falando, estamos em um passeio selvagem ao longo de 2023.
O que isso significa?
O conhecimento como poder, esse axioma fundamental do Iluminismo, serviu por décadas como um dos principais pilares do capitalismo moderno. Quanto mais você conhecer o mundo (idealmente por meio de dados), mais poderá controlá-lo e dele extrair, mitigando riscos e forçando fatores externos sob seu planejamento. Mas duas poderosas contratendências estão desafiando essa crença de longa data: primeiro, o conhecimento está sendo descolonizado como uma qualidade puramente racional; agora é visto como algo sincero e encorpado, ou “sensual”, para usar o termo emprestado do livro homônimo de Minna Salami. Em segundo lugar, o advento do metaverso e a virtualização acelerada de nossas vidas, combinados com a crescente incerteza global e planetária, estão levando a questões metafísicas: o que é real, o que é uma simulação e como sabemos a diferença? Como entender melhor a realidade para melhorar o mundo?
Em 2023, veremos o surgimento contínuo de negócios, modelos de negócios e designs organizacionais definidos pela consciência, criação de realidade e busca de um propósito maior. Acompanhando esse surgimento está uma mudança da economia centrada no ser humano para a economia centrada na vida : uma economia que valoriza toda a vida e todos os sistemas vivos na Terra e, além disso, entende os negócios como uma força de afirmação da vida e semelhante à vida, com “vitalidade” sendo um novo indicador de desempenho .
Abaixo estão mais 23 ideias e tendências relacionadas que nos fornecem esperança e inspiração para 2023.
1. Small Tech
Afaste-se da Big Tech, a Small Tech está entrando. À medida que cresce a consciência de como muitos dos gigantes da tecnologia são prejudiciais para nossas sociedades e para nós como indivíduos, um novo “fediverso” vem surgindo, principalmente na forma de negócios abertos não comerciais -fonte, mídia social não corporativa. Da plataforma de compartilhamento de vídeo PeerTube e do recurso de compartilhamento de arquivos Nextcloud , ao fenômeno de mídia social governado cooperativamente Mastodon e ao serviço de e-mail “anti-Google” criptografado Proton , a ênfase está em estruturas descentralizadas e federadas que são mais ecológicas, inclusivas e fáceis moderar. E não vamos esquecer que, embora seja financiado por vários gigantes da Big Tech, o Open AI , o pai do ChatGPT, também é de código aberto. Finalmente, a Mozilla Foundation, como continua seu modelo sem fins lucrativos, está lançando um fundo de investimento no valor de US$ 35 milhões especificamente para ajudar a gerar empresas de tecnologia responsáveis.
2. O caminho do DAO
A palavra é realmente sobre DAOs – organizações descentralizadas nativas de blockchain que são de propriedade coletiva e gerenciadas por seus membros por meio de contratos inteligentes. Seus benefícios incluem o potencial de tornar as empresas mais eficientes, transparentes e inovadoras. Ah, além de salários mais justos, e nada de processo de recrutamento . Força de trabalho global do futuro da Adecco em 2022O estudo descobriu que o número de DAOs e o número de participantes deles dispararam de apenas 13.000 em 2021 para aproximadamente 1,7 milhão de pessoas em todo o mundo. DAOs marcam um passo significativo no poder dos indivíduos de trabalhar quando, onde e para quem quiserem. Eles também levantam questões sobre responsabilidade e como o espaço emergente da Web3 deve ser governado; embora ninguém tenha as respostas sobre o impacto vindouro dos DAOs (e outras estruturas descentralizadas), esta é uma área que os líderes devem acompanhar e educar-se.
3. IA generativa
O recente lançamento do ChatGPT finalmente trouxe alguns aspectos práticos da IA para as massas. Claro, está longe de ser perfeito, mas o ChatGPT já está sendo usado para redigir ou reescrever e-mails, preparar slides em powerpoint e até explicar – no estilo de um versículo da Bíblia – como remover um sanduíche de manteiga de amendoim de um videocassete . Suas ramificações para uso futuro geraram quantidades iguais de preocupação e empolgação , mas as tendências positivas podem incluir o uso de IA para melhorar a qualidade dos dados, a democratização da IA por meio de iniciativas governamentais e o uso de IA para desenvolver novos modelos de negócios .
4. O metaverso como ferramenta para melhorar a saúde mental
Até agora, a principal vantagem do metaverso parece ter sido para os profissionais de marketing que buscam ativação de marca: grandes colaborações com empresas de jogos como Fortnite e Roblox e o advento do tênis digital de luxo , por exemplo. Mas, à medida que mais empresas o utilizam para conferências e reuniões virtuais, também começam a surgir casos de uso alternativos: seu potencial como um espaço virtual para bem- estar mental e terapia de RV ( especialmente VRET ), por exemplo, que pode ajudar a tratar ansiedade, depressão, e transtorno de estresse pós-traumático (PTSD), bem como educação e treinamento virtual .
5. Propriedade administrativa (e outros modelos pós-acionista)
Fora com projetos voltados para o lucro; com o crescimento socialmente orientado. A propriedade administrativa substitui o modelo convencional de acionista por um sistema mais ponderado e progressivo que entrega o poder àqueles conectados e comprometidos com o propósito da empresa. A decisão de confiança de propósito perpétuo da Patagonia é um bom exemplo de propriedade administrativa, mas também existem outros modelos: veja b-corps , cooperativas , empresas de propriedade de funcionários, como ustwo , ou Open Collective , uma start-up de tecnologia de capital de risco propriedade de fundadores, investidores e funcionários.
6. ReFi
Não, não refinancie: financiamento regenerativo , o movimento para transformar a economia transferindo o controle do capital para as comunidades mais afetadas por injustiças raciais, econômicas e ambientais. A economia regenerativa, de forma mais ampla, vem se tornando um movimento promissor, emergindo na Web3 na interseção da tecnologia blockchain e da ação climática. Um exemplo de projeto próximo à Câmara é o Projeto Arca , que, junto com o governo do Suriname, criou um gêmeo digital do país, o GreenVerse , para financiar atividades de ecoturismo e conservação.
7. A próxima viagem: modelos psicodélicos para negócios
Com a microdosagem se tornando mais popular ultimamente, não é de admirar que a tendência tenha encontrado seu caminho no local de trabalho. A cetamina e a psilocibina, ambas consideradas úteis no tratamento da depressão e de outras doenças mentais, são as drogas atuais de escolha. A 15Five e a Dr. Bronner’s estão liderando a oferta desses benefícios aos funcionários. E isso sem as possibilidades óbvias de negócios – por exemplo, em mercados de maconha recém-legalizados. Os xamãs psicodélicos até fizeram uma aparição nos bastidores de Davos no ano passado (e podem entrar no palco principal este ano). O grupo de defesa da Bay Area, North Star Project, vai um passo além e sugere que o marketing em massa de psicodélicospode possibilitar uma marca de negócio mais consciente .
8. Pensamento de longo prazo
O Long Time Project, cofundado por Ella Saltmarshe e Beatrice Pembroke , ecoa nosso próprio projeto na Câmara, com sua forma multidisciplinar de “cultivar culturas de administração em escala” e reunir formuladores de políticas, instituições culturais, cientistas, humanidades, o indústrias criativas, mídia e negócios. Confira a Long Time Academy , uma colaboração com Headspace , produzida pela Scenery Studi os , que apresenta contribuições de Roman Krznaric , Brian Eno , adrienne maree brown e muito mais.
9. A agonia da masculinidade tóxica
Ultimamente, tem sido um bom momento para a queda de homens tóxicos de nossas paisagens culturais, corporativas e políticas. Juntamente com a remoção dos chamados líderes “homens fortes” como Trump, Duterte e Bolsonaro ( vistos pela última vez comendo sozinhos no KFC na Flórida ), também testemunhamos a autodestruição pública de Elon Musk e Kanye West, repercussões legais contra especialistas em desinformação como Alex Jones, e a recente prisão do misógino kickboxer Andrew Tate, cuja tentativa esfarrapada de insultar Greta Thunberg online levou à sua espetacular humilhação e prisão por tráfico humano. Boa viagem a todos eles.
10. Líderes como curadores
A pesquisa mostrou que somos mais felizes, temos melhor desempenho e nos sentimos mais satisfeitos no trabalho quando aparecemos com o corpo inteiro . Isso gerou alguns cenários interessantes, desde companhias aéreas incorporando ioga em seu treinamento de pilotos até dançarinos de balé e coreógrafos ensinando CEOs o que significa entrar no desconhecido e fazer escolhas criativas . Trabalho relacionado também está sendo feito sobre como a somática pode ser aplicada aos movimentos climáticos, raciais e de justiça social , enquanto o residente da casa Dr. Angel Acostabaseia-se em práticas de consciência incorporada – ioga e meditação, fazendo e se envolvendo com arte, ouvindo música – para explorar os poderes de cura da criatividade e explorar a sobreposição entre liderança e educação centrada na cura. Da mesma forma, o livro de Nicholas Janni, Leader as Healer , aponta emoções envolventes, um propósito mais elevado e uma conexão profunda e regenerativa com a natureza (incluindo a sua própria) como as principais qualidades dos líderes de amanhã.
11. Capital natural e bioliderança
A natureza finalmente chegou à sala de reuniões ! Metade do PIB do planeta depende do capital natural, e as empresas estão começando a entender o quanto seus negócios sofrerão se a natureza for destruída. Um número crescente de empresas está repensando seus KPIs, mudando sua tomada de decisão e se envolvendo com o tema da biodiversidade, especialmente depois que as nações recentemente concordaram em proteger um terço do planeta para a natureza até 2030 . Entre também no Projeto Bio-Liderança , uma instituição que trabalha “com as regras da vida: ciclos, conexão, regeneração, reciprocidade e amor”, bem como com organizações como a Patagonia e a Plataforma Internacional de Financiamento do Climacultivar “novas formas de propósito e progresso ligadas à natureza”.
12. Gostou do SDG? Amei IDG!
Sendo. Pensando. Relativo. Colaborando. Atuando. Essas são as cinco dimensões dos Objetivos de Desenvolvimento Interno ( IDG ), um conceito de aceleração para ajudar a alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e criar um futuro próspero para toda a humanidade. A estrutura foi desenvolvida por uma equipe de pesquisadores internacionais após uma extensa consulta de divulgação envolvendo mais de mil pessoas. Observação: a equipe do IDG realizará uma sessão no The___Dream , nosso festival em junho.
13. (Neuro)diversidade
As estatísticas nunca foram tão claras: empresas com equipes diversificadas têm 70% mais chances de entrar em novos mercados do que suas contrapartes menos diversificadas, e aquelas com equipes de gerenciamento diversificadas desfrutam de mais inovação e receita 19% maior . Hoje, diverso significa uma ampla gama de idades, crenças religiosas e políticas, antecedentes socioeconômicos e orientação sexual, mas também deficiências e neurodivergência – 15 a 20% da população mundial exibe neurodivergência de uma forma ou de outra e, além da importância de acomodar tais diferenças no local de trabalho, as empresas estão começando a fazer mais para aproveitá-las proativamente, aproveitando o que é cada vez mais visto como pontos fortes únicos, habilidades de resolução de problemas e soluções prontas para uso.S
14. Mais diversidade e inclusão no nível de VC
Infelizmente, as mulheres receberam apenas 2,4% de todos os fundos de VC no ano passado, um número que diminui ainda mais quando a raça é levada em conta: fundadores negros receberam cerca de 1,3% de todos os fundos de VC, com fundadores latinos arrecadando cerca de 2% . Felizmente, Erika Brodnock e Johannes Lenhard, autores de Better Venture: Improving Diversity, Innovation, and Profitability in Venture Capital and Startups , criaram maneiras de lidar com essa questão estrutural. Leia mais aqui .
15. __lavar, lavar
O greenwashing corporativo é uma merda. Seja relacionado a práticas climáticas ou cultura política, é cada vez mais óbvio e sempre parece terrível. Os consumidores sabem quando uma empresa está mentindo e isso influencia suas escolhas de compra; no caso da H&M, envolveu um processo real . Dito isso, continua sendo extremamente inspirador ver uma empresa genuinamente apoiando boas causas e se posicionando (ou se ajoelhando). Nos últimos anos, vimos alguns belos exemplos de “grandes marcas”, desde a postura antibilionária da Patagônia até a campanha anti-“Don’t Say Gay” da Disney e o trabalho da Nike com Colin Kaepernick. E muitas empresas menores também estão ativas, um bom exemplo sendo a Cukui, uma marca de roupas de rua localizada em San Jose, Califórnia, comprometida com o combate ao crime de ódio anti-asiático.
16. Menos aviões, mais trilhos!
2022 foi um momento emocionante para as viagens ferroviárias na Europa , com novas rotas, redes e ligações anunciadas e um impulso geral para melhorar a infraestrutura, preços e qualidade dos trens – tudo em uma tentativa de fazer com que mais consumidores escolham trens em vez de aviões. De acordo com a IEA (Agência Internacional de Energia), “a atividade de passageiros e carga mais do que dobrará até 2050” à medida que mais países – incluindo América do Norte, Emirados Árabes Unidos, Brasil, Costa Rica, China e Austrália – investirem em suas redes e mudarem do diesel à eletricidade, baterias ou hidrogênio para ajudar a criar um mundo mais limpo.
17. Notícias de ação climática positiva
Não é apenas o investimento ferroviário que está ajudando a combater o clima. Apesar da decepção geral das conferências da COP e de uma contínua falta de coordenação séria em nível global, houve, no entanto, um grande impulso climático em 2022 que se mostrará inspirador para o próximo ano – e além. Isso inclui a Lei de Redução da Inflação dos EUA , que inclui US$ 369 bilhões para ações climáticas, o maior investimento na questão na história dos EUA; o novo compromisso do presidente brasileiro Lula em salvar a Amazônia da devastação de seu antecessor, Bolsonaro; O novo primeiro-ministro da Austrália, Anthony Albanese, apresentou novas metas à ONU que prometem reduzir as emissões em 43% até 2030, e a Chinainvestimento maciço em energias renováveis . Muito trabalho ainda precisa ser feito , mas há esperança no horizonte.
18. Feriados sincronizados
Não funcionará para todos os tipos de empresas, mas para algumas, a “folga sincronizada” foi um sucesso, ajudando a evitar o esgotamento e melhorar a saúde mental, bem como o fenômeno sombrio de receber mensagens e ligações relacionadas ao trabalho. de colegas durante as férias. No ano passado, o LinkedIn deu a toda a sua equipe uma semana de folga em abril; o aplicativo de namoro Bumble fez o mesmo em junho ; e a gigante farmacêutica Bristol-Myers Squibb deu a seus funcionários “ dois dias de descanso ”, durante os quais toda a equipe mundial estava de folga.
19. Contratação tranquila
Muitos se lembrarão da tendência de 2022 de “desistir silenciosamente” com um estremecimento – a noção de funcionários fazendo apenas o mínimo exigido em seus empregos como parte de uma recusa em ir “acima e além” para seus empregadores. Em 2023, surgirá um movimento contrário: “ contratação silenciosa ”, a tendência de se concentrar na utilização de funcionários existentes – especialmente aqueles que já “vão além” – para novos cargos, além de equipar a equipe com novas habilidades e capacidades para permitir que eles obtenham cargos superiores ou alternativos internamente e alavancar redes de ex-alunos e trabalhadores temporários para maior flexibilidade.
20. Voluntariado corporativo
O voluntariado corporativo pode ser uma ferramenta poderosa para construir e manter a confiança e o pertencimento dentro das empresas. Em 2020, a PwC teve estagiários em 14 escritórios desenvolvendo soluções para cinco organizações sem fins lucrativos diferentes, enquanto o BNP Paribas criou uma iniciativa para criar sua própria plataforma de voluntariado, o que resultou em 40% de participação ativa dos funcionários – no geral, 260 funcionários dedicaram 850 horas ao apoio local organizações sem fins lucrativos.
21. Os quatro hormônios do bem-estar
As boas pessoas do Seasons at Work reuniram uma lista organizada de como podemos nutrir os quatro neurotransmissores que nos ajudam a nos sentir bem, equilibrados e regulados: dopamina, oxitocina, serotonina e endorfinas, ou “DOSE” para abreviar. As dicas incluem completar uma tarefa e aprender uma nova habilidade para obter uma “recompensa” de dopamina, acariciar um animal de estimação ou participar de um evento comunitário para algum do “hormônio do amor” (ocitocina), regular nosso humor saindo para passear ou comer comida saudável e aumentando nossas endorfinas (e aliviando nosso estresse) rindo, fazendo exercícios de alta intensidade ou saindo de nossa zona de conforto.
22. Respire!
Todo gerente, todo líder, todo profissional deveria ler Breath: The New Science of a Lost Art , de James Nestor . Publicado em 2020, o livro é uma visão pessoal, de tirar o fôlego (trocadilho intencional) e minuciosamente pesquisada sobre a arte transformadora da respiração “consciente” ou “consciente”. Nossa respiração é a única parte do sistema nervoso autônomo que podemos controlar e, junto com a Respiração Consciente do amigo de Nestor e colega de respiração Anders Olsson, os escritos de Nestor nos trouxeram de volta a uma das verdadeiras essências de nossos incríveis sistemas biológicos, ajudando-nos para combater o estresse e a ansiedade, levando à incorporação de técnicas de respiração em tudo, desde o treinamento de pilotos até as práticas de liderança .
23. Os grandes festivais estão DE VOLTA!
Muitos de nós ainda estamos um tanto traumatizados – ou pelo menos em estado de choque – após os longos bloqueios pandêmicos. Como animais sociais, não fomos construídos para o isolamento, e o ano passado foi um grande alívio poder nos reconectar adequadamente com a família e os amigos. Igualmente importante tem sido o regresso dos festivais e outros grandes eventos culturais (e desportivos), que nos ligam de forma importante a pessoas fora dos nossos círculos habituais, e preenchem a nossa necessidade de celebrações coletivas e euforia partilhada. Nosso próprio festival entrou em hiato em 2022. Este ano, estaremos de volta para nos reunirmos para The___Dream . Junte-se a nós em Sintra!