A maioria de nós associa a criatividade a celebridades como Beyonce ou Vincent Van Gogh, que alcançaram enorme sucesso no setor criativo.
Alguns dizem que aqueles que não trabalham ou têm hobbies nas artes podem assumir que não são criativos, porém isso é uma inverdade.
A inovação é simplesmente uma forma de resultado criativo que pode ser feito em vários negócios e ocupações. Somos todos criativos e nossa criatividade surge quando existem condições apropriadas. É simplesmente uma questão de localizar e estabelecer essas condições. Mesmo na hora de trocar as lâmpadas, você pode inovar. Se você busca eficiência e redução de custos, pode inovar. Ao desenvolver novos produtos e serviços, você pode inovar. Ele realmente está em toda parte. Steven Kowalski, que é um consultor de desenvolvimento organizacional tem um trabalho que visa ativar a criatividade de todos, independentemente de sua função.
Desbloquear a criatividade que está adormecida em nós começa com um propósito forte e significativo – esperamos que seja um propósito compartilhado com a equipe ou unidade de negócios. Esse vínculo cria uma poderosa força motriz durante todo o processo. Em seguida, é uma questão de dançar entre possibilidades e restrições para encontrar soluções criativas.
No entanto, Steven acredita que quando o propósito é fraco ou menos significativo, isso não gera menos criatividade. “Na verdade, isso apenas gera circunstâncias em que minha criatividade pode ser invadida por obrigações e outras prioridades”, disse ele. “Acho que isso é algo para os líderes realmente entenderem. O objetivo deve ser articulado de uma forma que seja tão significativa para as pessoas, de modo que realmente tenha uma tensão criativa”.
Em um nível individual, Steven acredita que o primeiro passo para ser mais inovador começa por reivindicar e possuir sua criatividade. Depois de fazer isso, você pode começar a prestar atenção em como a criatividade aparece no trabalho e na sua vida. Isso permitirá que você melhore a maneira como cria.
“O primeiro passo em uma jornada criativa é acordar e realmente entender que a criatividade é um potencial”, afirmou Steven. “Quais são os prováveis testes que vou enfrentar? Quais são os superpoderes que tenho à minha disposição para ampliar minha criatividade?”
Pode ser opressor para pessoas em áreas que normalmente não são consideradas artísticas. Em resposta a essas preocupações, Steven diz que talvez uma das melhores coisas que já ouvi é: “A criatividade não importa onde você a aplica.”
A criatividade não se importa se você a usa para pintar, fazer música ou resolver problemas. É claro que os resultados dessa criatividade variam, mas é o mesmo potencial criativo que pessoas com diferentes perspectivas, experiências de vida e talentos manifestam.
Steven nos lembra que os artistas constantemente se desafiam a levar sua criatividade adiante. Eles estabeleceram um propósito para si mesmos que vem de dentro, e sua criatividade aparece diariamente para esse propósito. Em comparação, muitos de nós nos desconectamos dos lugares onde a criatividade pode aparecer em nossas vidas porque estamos presos fazendo coisas rotineiras.
Em suma, a mundanidade gera uma criatividade miserável. Não é bom.
Em seu livro Creative Together , Steven Kowalski compartilha quatro personas criativas que identificou em sua pesquisa de doutorado.
O primeiro é o Solista , que gosta de criar sozinho. Eles se sentem mais à vontade para expressar os frutos de sua criatividade quando estão confiantes no resultado, geralmente quando estão chegando ao fim de um projeto ou meta. Essa persona considera os resultados de sua criatividade como seus.
O segundo é o Rebelde , que possui um forte senso de propriedade. No entanto, a injustiça ou o desalinhamento são o que os motiva. Eles usam sua imaginação para resolver desafios e encontrar novas maneiras de agregar valor a si mesmos e aos outros.
A terceira persona é o Empreendedor . Eles também têm um forte senso de propriedade sobre o resultado de sua criação, mas seu pensamento está focado nos sistemas maiores e em sua própria miopia. Como resultado, eles tendem a ficar fixados em suas visões e ideias, querendo que as coisas aconteçam do jeito deles. (Pense em um certo ex-presidente.)
A quarta persona é o Colaborador . Eles consideram o projeto e todas as ideias como resultado de um esforço de grupo e não do trabalho de um único indivíduo. Isso é vantajoso, pois o indivíduo não perderá o interesse quando as ideias evoluírem e mudarem, desde que permaneçam vinculadas ao objetivo comum. É resultado de colaboração e inovação.
Positivos e desvantagens podem ser encontrados em cada uma das quatro personas. No entanto, Steven argumenta que o objetivo do líder não deve ser garantir que todos os tipos de criativos sejam representados em sua equipe; em vez disso, o objetivo do líder deve ser entender como cada estilo influencia como cada pessoa contribui.
Steven aconselha os líderes a analisar como sua própria personalidade criativa afeta a colaboração, bem como a personalidade criativa de outras pessoas afeta as parcerias. Por exemplo, diferentes tipos de criatividade podem ajudar ou prejudicar certos tipos de projetos ou a criatividade de certas pessoas.
“Todo mundo nessa equipe é criativo por direito próprio”, ele supôs. “Eles estão trazendo seu estilo criativo para aquela equipe, e não seremos capazes de criar juntos a menos que eu saiba como minha criatividade inibe ou aprimora o processo da equipe.”